- 時間：2023-04-11
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- 來源：甘肅日報
4月10日，省委召開2022年度省管領導班子和領導干部考核講評電視電話會議，省委組織部負責人就有關問題回答了記者提問。
問：請您介紹一下2022年度考核工作的基本情況。
答：2022年度考核工作在省委的堅強領導下，堅持系統(tǒng)謀劃、整體推進，認真貫徹落實《干部考核條例》，按照我省2021年印發(fā)的8個《考核辦法》，由省委組織部組織實施。省委對做好2022年度考核工作高度重視，省委常委會研究審定考核結(jié)果，省委高規(guī)格召開考核講評大會，面對面通報考核結(jié)果，為做好省管領導班子和領導干部考核工作提供了有力保證。
這次考核，按照總結(jié)述職、民主測評、民主評議、政治素質(zhì)測評、個別談話、省委全會測評、上級評價、部門評價、民意調(diào)查、平時考核、“一票否決”事項征求意見、綜合分析研判等程序，研究確定了考核等次。共考核領導班子305個，評定優(yōu)秀90個、良好210個、一般5個；考核省管領導干部2038人，評定優(yōu)秀456人、稱職（合格）1560人、不稱職1人、不確定等次21人。
從考核結(jié)果看，98.36%的領導班子評定為良好及以上等次，98.92%的省管干部評定為稱職（合格）及以上等次。充分說明，絕大多數(shù)領導班子和領導干部忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，認真貫徹落實黨中央決策部署和省委工作安排，忠實履行崗位職責，主動擔當作為，創(chuàng)造工作實績的能力得到了新的提升，作風建設有了新的改進。
問：2022年度考核工作主要有哪些特點？
答：2022年度考核工作，堅持以習近平總書記關于干部考核工作重要論述為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實省第十四次黨代會決策部署，強化日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核和綜合分析研判，著力在精準科學、求真求實上下功夫，主要有五個方面的特點。
一是堅持把政治標準貫穿始終。牢牢把握干部考核的政治屬性，堅持把學習黨的二十大精神、貫徹習近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神、落實黨中央決策部署作為干部考核工作的統(tǒng)攬和主線，作為領導班子和領導干部考核的重要內(nèi)容。修訂完善《甘肅省領導班子和領導干部政治素質(zhì)考察辦法》，分類別設置領導班子和領導干部政治素質(zhì)考核指標體系，列出正負面清單，把政治標尺鮮明立起來。嚴把政治首關，對政治素質(zhì)考核未達到“好”等次的16個領導班子、39名領導干部，取消年度考核評優(yōu)資格；對政治素質(zhì)考核為“較差”等次的1名領導干部，評定為不稱職等次。
二是突出推動高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導向。堅持考核工作朝大局用力、向中心聚焦，緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展主題，優(yōu)化完善政績考核指標體系，加大高質(zhì)量發(fā)展考核權重，推動各地各部門完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念。對市州，突出考核高質(zhì)量發(fā)展成效，指標權重達到55%—78%，重點看綜合績效評價、“四強”行動成效和重點工作完成情況；對省直部門、省屬企事業(yè)單位，注重考核推動和服務高質(zhì)量發(fā)展情況；對縣區(qū)，重點考核強縣域行動和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績（脫貧縣含鞏固拓展脫貧攻堅成果），兩項權重占60%。
三是實行分類差異化考核。省管領導班子在全面考核政治思想建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設和作風建設的基礎上，區(qū)分功能定位和重點任務，把市州分為3種類型、省直部門分為5種類型、事業(yè)單位分為3種類型、國有企業(yè)分為3種類型，差異化設置考核指標權重，突出不同考核重點。領導干部在全面考核德能勤績廉的基礎上，實行正副職分類評價，把相同或相近類型的正職放在同一平臺進行比較，對市州黨政正職和省委、省政府工作部門主要負責人在省委全會范圍內(nèi)進行民主測評，副職只在班子內(nèi)部進行比較，讓正職有壓力、副職有動力。
四是加強社會治理能力考核。堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，在扎實做好我省現(xiàn)階段面臨風險點和風險源考核的基礎上，進一步強化社會治理能力考核，整合歸并相關業(yè)務考核，設置“社會治理”考核指標，占11%—13%的權重，重點考核平安甘肅建設、安全生產(chǎn)、防災減災應急管理、疫情防控、河湖長制和林長制責任制落實等情況，引導各級領導班子和領導干部強化底線思維、精準思維和責任意識，增強制度執(zhí)行力和治理能力，推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
五是注重好中選優(yōu)、優(yōu)中選強。嚴格控制評優(yōu)比例，不搞平衡照顧和降格以求，讓真干事、能干事、干成事的班子和干部受褒獎、被肯定。領導班子年度考核優(yōu)秀等次，原則上從推動和服務高質(zhì)量發(fā)展實績突出的地區(qū)、部門中產(chǎn)生，縣區(qū)黨政領導班子年度考核優(yōu)秀等次，原則上從縣域經(jīng)濟“進步縣”“先進縣”“十強縣”或鄉(xiāng)村振興實績考核“優(yōu)秀”的對象中產(chǎn)生；領導干部優(yōu)秀等次從實績突出、擔當作為、群眾公認的干部中產(chǎn)生。評定為優(yōu)秀等次的領導班子和領導干部，政治素質(zhì)考核、平時考核、考核綜合得分均在90分以上且排名相對靠前，2022年度抓基層黨建工作述職評議考核未達到“好”等次的6名黨委（黨組）書記，取消評優(yōu)資格。
問：在做好干部考核“后半篇文章”方面，有哪些考慮？
答：打通干部考核“最后一公里”，關鍵在于做好結(jié)果運用的“后半篇文章”，讓能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，做到區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔當、促進發(fā)展。堅持以實績論功過，對考核優(yōu)秀的領導班子通報表揚，其班子成員優(yōu)秀比例適當上調(diào)；對考核優(yōu)秀的領導干部予以嘉獎，連續(xù)三年優(yōu)秀的領導干部記三等功，同等條件下優(yōu)先使用。認真落實省委出臺的《關于進一步關心關愛干部營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境的意見》，把考核結(jié)果同干部激勵關愛結(jié)合起來，做好獎勵、關心干部工作，不僅讓干得好的考得好，還要讓考得好的被肯定。嚴厲治庸治懶，對考核為一般的領導班子，責成向省委作出書面報告，剖析原因，進行整改；對考核為不稱職的領導干部，按照規(guī)定程序降低一個職務或者職級任職。加強管理監(jiān)督，對考核中發(fā)現(xiàn)干部思想和作風上的苗頭性傾向性問題，及早提醒幫助，防止小問題演變成大錯誤。按照“抓學習促提升”的要求，對考核中發(fā)現(xiàn)領導干部存在的思想差距、知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項進行綜合分析，按照“缺什么補什么”的原則，有針對性地進行調(diào)學調(diào)訓、安排實踐鍛煉，切實提升領導干部擔事任事、敢為善為的過硬本領。
問：對進一步推動考核工作提質(zhì)增效有什么打算？
答：我們將認真貫徹落實黨的二十大精神，堅持圍繞中心、服務大局，把政治標準放在首位，適應新形勢新任務新要求健全考核機制辦法，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，引導各級領導班子和領導干部牢固樹立正確政績觀，推動形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。重點做好四個方面的工作。
一是修訂完善考核辦法。認真總結(jié)近年來我省開展干部考核工作的實踐經(jīng)驗，深入分析新形勢下面臨的新情況新問題，結(jié)合實際修訂完善省管領導班子和領導干部考核辦法，緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展改進政績考核，注重考核政治思想建設、開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、高質(zhì)量發(fā)展、招商引資實效、營商環(huán)境優(yōu)化、民生福祉改善、主動創(chuàng)穩(wěn)、作風建設和黨的建設，增強考核系統(tǒng)性、指標引領性、結(jié)果精準性、運用實效性，進一步構建指標科學、程序嚴密、配套完善、簡便易行的干部考核評價制度體系。
二是開展招商引資專項考核。堅持把招商引資工作作為考核評價市州領導班子和領導干部的重要內(nèi)容，對14個市州、蘭州新區(qū)領導班子和領導干部進行招商引資專項考核，重點了解在開展招商引資工作、完成招商引資任務中的工作態(tài)度、擔當精神、作用發(fā)揮、實際成效等情況，考核結(jié)果作為評定領導班子和領導干部年度考核等次的重要依據(jù)，鮮明樹立“以招商引資論英雄”的導向，對在招商引資中表現(xiàn)突出、成效顯著的干部進行褒揚，特別優(yōu)秀的優(yōu)先提拔使用。
三是常態(tài)化近距離考察識別干部。在扎實做好日常考核的基礎上，堅持重心下移、工作下沉，以“三抓三促”行動為抓手，6月份組織開展干部大調(diào)研，深入一線了解省管領導班子和領導干部抓執(zhí)行的作為、抓落實的成效，重點看貫徹中央和省委重大決策部署情況，看落實“三抓三促”和推動高質(zhì)量發(fā)展情況，看踐行正確政績觀情況，督促引導領導干部以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感謀實事、做實功、求實效。
四是強化考核結(jié)果運用推動干部能上能下。依據(jù)考核結(jié)果，有針對性地加強領導班子建設，對領導班子運行狀況不好、凝聚力戰(zhàn)斗力不強、不擔當不作為、干部群眾意見較大的，應當進行調(diào)整。依據(jù)考核結(jié)果精準識別評價干部，對考核中發(fā)現(xiàn)政治過硬、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，優(yōu)先推薦評優(yōu)、優(yōu)先推薦使用；對四平八穩(wěn)、不思進取、裝樣子、混日子的，及時進行組織調(diào)整；對不思為、不勤為、不善為、不敢為、不細為、不想為、不正為的干部，及時進行組織調(diào)整或者組織處理，推動干部能上能下、能進能出。
