- 時間：2021-09-08
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- 來源：蘭州日報
解決簽約項目落地是提高招商引資工作的重中之重。9月7日，記者從西固區(qū)經(jīng)合局獲悉，今年，該區(qū)通過加強(qiáng)跟蹤督辦、五定包抓、提升服務(wù)水平等舉措提升項目落地率，以聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目招商為重點(diǎn)，主動出擊、攻堅克難，確保實(shí)現(xiàn)招商工作取得新成效。
解決項目推進(jìn)中的堵點(diǎn)與難點(diǎn)
為了抓好簽約項目順利推進(jìn)落實(shí)，西固區(qū)將蘭洽會簽約的19個項目全部納入2021年度全區(qū)重點(diǎn)招商引資項目責(zé)任管理，對每個項目確定了縣級包抓領(lǐng)導(dǎo)，明確了牽頭部門、配合部門的職責(zé)任務(wù)，要求推進(jìn)落實(shí)工作在區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌指導(dǎo)下開展，按照“屬地管理、產(chǎn)業(yè)歸口、五定包抓”的推進(jìn)管理機(jī)制，建立項目推進(jìn)管理責(zé)任體系。同時突出抓好簽約項目的開工建設(shè)和協(xié)調(diào)推進(jìn)，積極幫助企業(yè)完善各項手續(xù)，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中存在的“難點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”問題，對包抓的企業(yè)和項目要真包干、真服務(wù)，帶頭落實(shí)好一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個團(tuán)隊、一套方案、一抓到底的“五個一”工作機(jī)制，每周對重大項目建設(shè)進(jìn)行專題調(diào)度，主動到現(xiàn)場、去實(shí)地，幫助解決實(shí)際困難。
西固區(qū)各部門、單位對各自包抓的項目，要實(shí)行“掛圖督戰(zhàn)”模式，將項目進(jìn)展情況以圖表形式上墻公布，定期接受督促檢查。從嚴(yán)督查落實(shí)，督查室對各個項目推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤督查、重點(diǎn)督辦、及時通報，對工作嚴(yán)重滯后、破壞發(fā)展環(huán)境、損害企業(yè)和群眾利益的典型案件，要指名道姓通報曝光，以強(qiáng)有力的問責(zé)和曝光形成強(qiáng)大震懾。同時，對那些表態(tài)調(diào)門高、落實(shí)力度差、工作推不動的干部，區(qū)委區(qū)政府將予以嚴(yán)肅問責(zé)，以鮮明的導(dǎo)向營造履職盡責(zé)、敢抓敢為、善作善成的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
提升服務(wù)質(zhì)效優(yōu)化投資環(huán)境
西固區(qū)堅持把招商引資作為頂級工作和戰(zhàn)略任務(wù)來抓，為了簽約項目順利落地推進(jìn)，在強(qiáng)化服務(wù)意識、提升服務(wù)質(zhì)效、優(yōu)化投資環(huán)境上持續(xù)發(fā)力，建立完善政企踐信守諾機(jī)制，強(qiáng)化政策兌現(xiàn)落實(shí)，全面推行項目代辦服務(wù)，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客商、留住客商。
西固區(qū)充分發(fā)揮全區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全面梳理征地拆遷、土地供應(yīng)、手續(xù)辦理、設(shè)施配套、優(yōu)惠政策落實(shí)等方面的各類問題，每月召開一次招商工作調(diào)度會，按照《西固區(qū)招商引資成效評價實(shí)施辦法》，落實(shí)月通報、季考核、半年年終兩次綜合考核評定等制度措施，牽頭做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、任務(wù)分解、督導(dǎo)檢查、定期通報、考核獎懲等工作；對于全區(qū)重點(diǎn)招商引資簽約項目，強(qiáng)化大局觀念和服務(wù)意識，積極與省市相關(guān)部門對接，充分發(fā)揮甘肅政務(wù)服務(wù)網(wǎng)和投資項目在線審批監(jiān)管平臺作用，全面提升審批服務(wù)和監(jiān)管服務(wù)水平，集中一切力量，全力以赴配合企業(yè)協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快推進(jìn)項目建設(shè)前期各項手續(xù)的審批工作；對已經(jīng)簽約的招商引資項目，西固區(qū)嚴(yán)格按照合同條款，兌現(xiàn)依法做出的政策承諾，認(rèn)真履行在招商引資活動中與投資主體依法簽訂的各類合同約定事項，認(rèn)真落實(shí)“雙向約束”機(jī)制，進(jìn)一步拓寬投資企業(yè)信息反饋和雙向溝通渠道，準(zhǔn)確掌握投資企業(yè)訴求和項目建設(shè)等信息，提供“管家式”服務(wù)模式做到“全方位、全過程、全天候”幫辦代辦新招引項目，讓企業(yè)招得進(jìn)、落得下。
共建招商氛圍抓好任務(wù)落實(shí)
西固區(qū)不斷營造招商引資氛圍，調(diào)動各產(chǎn)業(yè)部門招商引資工作的積極性和主動性，動員全區(qū)廣大干部群眾積極參與招商，廣泛捕捉招商信息，深入挖掘招商潛力，真正在全區(qū)上下形成人人抓招商、促招商、服務(wù)招商的濃厚氛圍。依靠親商的“力度”、暖商的“溫度”提升投資的“熱度”，確保各項招商項目落地生根。西固區(qū)緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、產(chǎn)業(yè)興城”發(fā)展目標(biāo)，緊盯“三個500強(qiáng)”、“行業(yè)100強(qiáng)”、央企、上市公司等知名企業(yè)，開展多元招商、推進(jìn)重大活動招商、深化產(chǎn)業(yè)行業(yè)招商，分析潛在投資者的背景資料、發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略布局和投資意愿，建立已投資企業(yè)和意向投資企業(yè)信息庫，實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”精準(zhǔn)對接。積極謀劃、在“真招商、招真商”上求真落實(shí)，在“招商有功、招商有責(zé)、招商有序、招商有方”上務(wù)實(shí)推進(jìn)，實(shí)施“五大片區(qū)”建設(shè)，建立“五個全員”項目推進(jìn)機(jī)制，深入推進(jìn)“定人員、定項目、定責(zé)任、定措施、定時間”的五定包抓責(zé)任管理機(jī)制，擴(kuò)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)勢、增后勁，在各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)項目“凝練、洽談、落地、建設(shè)”上取得新的突破，開啟全面建設(shè)現(xiàn)代化中心城區(qū)新征程，策劃儲備了一批與我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求規(guī)模相適應(yīng)的招商項目；建立完善了招商引資項目儲備庫，增強(qiáng)了招商引資工作的針對性和項目實(shí)施的可行性，做到精準(zhǔn)招商、有效招商。截至目前，共凝煉儲備項目107個、對接洽談形成線索項目47個。同時，加強(qiáng)對招商引資工作的宣傳報道，充分利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)載體，構(gòu)建立體式招商引資信息平臺，深入宣傳招商引資工作，定期發(fā)布招商項目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)業(yè)政策、投資環(huán)境等招商信息，不斷擴(kuò)大西固區(qū)的影響力，提高認(rèn)知度和知名度，營造良好的招商氛圍。
西固區(qū)組建成立西固區(qū)產(chǎn)城融合產(chǎn)業(yè)振興聯(lián)盟，在招商引資、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、營造良好環(huán)境等方面加強(qiáng)合作，集中發(fā)展石化配套產(chǎn)業(yè)和石化產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目，積極跟進(jìn)國家“雙碳”行動戰(zhàn)略，緊抓“十四五”石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，以蘭州石化為龍頭，盤活石化廠區(qū)和周邊2000畝工業(yè)用地，做強(qiáng)做大下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造石化產(chǎn)業(yè)集群，推動產(chǎn)城融合發(fā)展各顯其能形成合力。同時，制定《西固區(qū)產(chǎn)城融合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟備忘錄》，建立協(xié)調(diào)議事、綜合服務(wù)、聯(lián)動互惠、政策支持四大工作機(jī)制，促進(jìn)聯(lián)盟成員單位主動融入西固經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。
蘭州日報社全媒體記者 董永前
