- 時間：2023-10-27
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- 來源：蘭州新區(qū)報
今年以來，蘭州新區(qū)聚焦強省會和“三抓三促”行動，堅持把招商引資作為抓經(jīng)濟、促發(fā)展的“一號引擎”，充分發(fā)揮綜合考核“指揮棒”“評價器”作用，有力推動招商引資工作取得實效。
明確“考”的導向
圍繞打造“335+X”產(chǎn)業(yè)體系，樹牢“大招商、招大商”目標導向，聚焦新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范、重大戰(zhàn)略、重大基礎(chǔ)設(shè)施十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)、重大社會民生四大領(lǐng)域和前瞻性強、輻射帶動好的高質(zhì)量發(fā)展項目及1000億元年度招商引資奮斗目標，新區(qū)制定出臺《2023年高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核奮斗指標任務》，設(shè)置招商引資年度總量目標、季度進度目標、月度增量目標和謀劃項目數(shù)、招引落地數(shù)等5項考核任務。
統(tǒng)籌各單位資源稟賦、基礎(chǔ)水平、任務體量等個性化因素，差異化設(shè)置考核內(nèi)容，加大項目建設(shè)和招商引資考核分值權(quán)重，將單位考核系數(shù)與招商引資成效正向掛鉤、各單位考核成績與新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，引導各級干部領(lǐng)指標、扛任務、擔責任。
截至目前，新區(qū)新引進重大項目200余個，總投資額近400億元，實施省市列重大項目開復工35個，投資完成率93%，考核推動招商引資牽引經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展成效進一步凸顯。
優(yōu)化“考”的機制
牢固樹立“以招商引資看成敗，以項目建設(shè)論英雄”的考核導向，新區(qū)將項目建設(shè)和招商引資工作成效作為單位績效考核評價重要內(nèi)容，緊盯“強龍頭、補鏈條、聚集群”產(chǎn)業(yè)項目，強化“企業(yè)全生命周期”服務，配套制定《2023年招商引資考核指標測評標準》《2023年優(yōu)化營商環(huán)境考評辦法》，強化數(shù)量和質(zhì)量并重、簽約和落地齊抓、政策和服務同步全鏈條考核。
實行“形象清單推進制”，建立“周調(diào)度、月考核、季監(jiān)測、年考評”的招商引資常態(tài)考評機制，進一步明晰指標牽頭部門日常指導、涉考單位定期自查、督查部門隨機抽查、重大問題專項考核工作流程，實時預警、掛牌督戰(zhàn)，實行“預扣分”績效考評機制和“綠色提醒函”“橙色警示函”“紅色督辦函”“結(jié)果反饋單”為載體的“三函一單”考核結(jié)果反饋機制，有效提升對省考指標、重點任務、專項工作的督查督辦力度和精準度。
今年以來，新區(qū)先后實施預警督辦10余次，各單位間月度分差達到32分，以考促干工作效能持續(xù)釋放。
發(fā)揮“考”的實效
新區(qū)牢固樹立“重實干、重實績、重擔當”的結(jié)果運用導向，實行“三級包抓責任制”，充分運用績效考評、薪酬分配、獎優(yōu)罰劣“三項機制”，強化領(lǐng)導干部招商引資成效與單位成績“全掛鉤”、特殊獎懲“同加減”、薪酬兌現(xiàn)“相匹配”、評先晉任“共梯度”。
明確0%—10%的考核“優(yōu)、差”比例調(diào)控幅度，緊盯干部綜合考核排名“前三分之一”和“后三分之一”，對招商引資成效顯著的單位和個人在月度考核系數(shù)、評先選優(yōu)、職級晉升、提拔任用上加大傾斜力度；對工作推進遲緩、考核排名連續(xù)靠后的，分別采取考核、組織、紀律等手段，嚴肅問效追責，激勵各級干部在招商上鉚足勁，在服務上見真章，形成“頭雁帶動、群雁齊飛”的生動局面。
今年以來，新區(qū)抽調(diào)精兵強將組建招商引資專班，80余名在招商引資等重大斗爭一線表現(xiàn)突出的干部得到提拔任用，140余名干部進行職級套轉(zhuǎn)，廣大干部精心謀事、用心干事、專心成事的“精氣神”全面迸發(fā)。（記者?史曉峰）